Leadership motivazionale

Realizza le sfide di oggi, crea il successo del futuro

Bisogno professionale
I leader di successo ottengono i giusti risultati guadagnando il supporto e la fiducia del loro team e ispirando ogni individuo a sviluppare la sicurezza di poter realizzare il proprio potenziale. In questo corso di middle management altamente partecipativo, identificherete i vostri punti di forza e di debolezza e pianificherete le aree di miglioramento della performance. Imparerete inoltre ad alzare il livello di prestazione del team accordando il vostro stile di leadership ai bisogni dei diversi individui e delle diverse situazioni.
Mediante l’auto-valutazione e il questionario completato dal vostro team, dai vostri colleghi o dal vostro management prima del corso, riceverete riscontri costruttivi che vi permetteranno di accrescere la vostra consapevolezza e di pianificare gli sviluppi. Questo corso intensivo e interattivo vi fornirà uno strumento manageriale pratico e completo, che vi aiuterà a diventare un vero leader motivazionale.   

Chi ne beneficerà?
Quadri aziendali responsabili di gestire, motivare e controllare altre persone. È inoltre ideale per chi, per la prima volta, assume un ruolo gestionale che richiede abilità di leadership.

Punti chiave di apprendimento
• Sviluppare e mantenere l’autorità personale di un leader – capire qual è il proprio stile “naturale” e adattarlo per ottenere il massimo da persone e situazioni diverse
• Dare una chiara direzione al team pianificando, implementando e valutando il loro lavoro – stabilire obiettivi chiari e rivederli regolarmente con ogni componente del team
• Costruire forti relazioni personali – applicare le giuste abilità interpersonali alle diverse situazioni individuali
• Motivare il vostro team – capire che le persone vengono motivate da cose diverse e utilizzare sia i metodi tradizionali che quelli nuovi per ispirare, incentivare e motivare il team per ottenere le migliori performance
• Delegare e responsabilizzare i componenti del team – apprendere le differenze tra le due tecniche e stabilire obiettivi specifici di sviluppo
• Condurre efficaci e positive valutazioni delle prestazioni – coinvolgere e ottenere l’impegno di  tutti i componenti del team e accertarsi che le valutazioni costruttive e orientate ai risultati siano un’attività costante e non solo un esercizio sporadico 
• Analizzare i problemi di performance – verificare il perché e utilizzare tecniche costruttive per incrementare i risultati
• Migliorare le tecniche di coaching – trasmettere la conoscenza al proprio team