ISONews n. 3/2009
Newsletter 4 febbraio 2009, n. 3
In questo numero:
· RITROVARE LA BUSSOLA NEI MOMENTI DI CRISI
· ANNUNCI DI LAVORO IN EVIDENZA
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RITROVARE LA BUSSOLA NEI MOMENTI DI CRISI di Giorgio Cozzi
Da qualche mese stiamo sostenendo che la crisi è un’opportunità, non solo una minaccia. La revisione
dell’approccio al mercato, certamente per molti più difficile che nel passato, può essere l’occasione per
ripensare il proprio business.
L’atteggiamento più diffuso è: “tagliare, tagliare, tagliare”.
Sosteniamo che non è l’unica opzione, anche perché assistiamo giornalmente a interventi di
contenimento dei costi che appaiono francamente eccessivi e talvolta controproducenti. Pensiamo per
esempio alle filiali italiane di multinazionali, particolarmente americane, che per compensare risultati
inadeguati in altri paesi, tagliano pesantemente in Italia nonostante gli alti ricavi e margini ottenuti nel
2008.
Per inseguire a tutti i costi risultati nel breve periodo si pregiudica la possibilità di ottenere successi nel
lungo periodo.
A nostro avviso è meglio riflettere, analizzare, cercare di capire, condividere azioni (anche di
contenimento, ma non solo) e mettere in campo nuove energie, nuove risorse, nuove idee. L’ambito di
revisione può essere l’esterno, dove riproporsi in modi diversi, più mirati, più attenti al servizio e ai
mutati bisogni di clienti e consumatori.
Sicuramente si può intervenire all’interno con nuovi modelli organizzativi, maggiore efficienza, sviluppo di
nuove abilità, costituzione di task force dedicate, creatività, recupero di potenzialità e così via.
Non esiste a priori nessuna contromossa alla crisi, perché è diversa da tutte quelle che l’hanno preceduta,
non ci sono “geni” che sappiano indicare la via giusta, non esistono modelli “americani” da seguire.
Rimaniamo solo NOI, noi come IMPRENDITORI che riprendono a svolgere l’antico e nobile lavoro
d’intraprendere (certo in un sistema più complesso), noi come MANAGER, a confrontarci con sfide che
portano in sé il seme del successo, concentrati su quella creatività e quello spirito d’iniziativa che oggi
rischiamo di perdere.
Se non esistono soluzioni “a priori”, è ben vero che esistono ATTEGGIAMENTI E MODELLI utili a favorire una
visione positiva e salutare della crisi.
ATTEGGIAMENTI: le neuro-scienze ci aiutano a capire che associandoci mentalmente agli stress e agli
stimoli negativi, accompagniamo la crisi a diventare ancora più minacciosa e pericolosa, generando un
“circolo vizioso” che ci sottrae energia. Al contrario, se manteniamo un approccio positivo, ricorrendo
all’autocontrollo emotivo e alla consapevolezza del contesto, immediatamente produciamo uno stato
tonico, energico, adatto a superare le difficoltà, provocando un “circolo virtuoso” che aumenta la nostra
possibilità di successo.
MODELLI: in realtà ne esistono molti e c’è da chiedersi se siano ancora validi in un contesto così diverso
dal passato. A nostro avviso, i modelli non devono indicare la strada (potrebbe essere fallace), piuttosto
devono facilitare il lavoro di riflessione e analisi che deve precedere l’atto creativo e consentire
l’intrapresa di risposte vincenti al mercato e alle sue crisi. Di più: i modelli devono realizzare la
CONDIVISIONE DI STRATEGIA. Solo così, con forze tutte indirizzate, insieme, al bersaglio, si può
vincere.
Non si può più credere alla taumaturgia di un solo leader; si può credere a una leadership esperita da un
gruppo unito, convinto, determinato e consapevole.
ISO ha elaborato un modello originale che non ha la pretesa di essere un “salvavita” e che, tuttavia, è un
notevole strumento di ORIENTAMENTO STRATEGICO, basato sull’analisi, sulla riflessione, sulla
creatività, sul CONSENSO tra le forze in campo (management o business unit, divisione o team).
Per aiutare le imprese, soprattutto le PMI, mettiamo a disposizione la nostra esperienza e il nostro
modello della BUSSOLA, presentato in origine nel 1998 e da allora monitorato e perfezionato.
L’esperienza del modello dell’AZIENDA PROPULSIVA è stato pubblicato in un saggio edito da Sperling e
Kupfer dal titolo Turbomanagement, una guida per l’action learning, opera di Antonio Bucci e Alberto
Sprega insieme a me.
Oggi vi mettiamo dunque a disposizione il nostro modello con una serie di formule a costi contenuti, con
tempi dedicati ridotti al minimo. A poter trarre beneficio da queste formule sono tutti coloro che occupano
posizione chiave in ambito aziendale, imprenditori, amministratori delegati, direttori generali, alti dirigenti
e funzionari di imprese gradi, medie e piccole. L’ambito ideale dell’intervento è quello aziendale, in un
momento in cui la dirigenza si concede il privilegio di riflettere facendosi accompagnare da un consulente
di grande esperienza.
FORMULA LEAN: un pomeriggio di coaching condotto da Giorgio Cozzi sul modello strategico
(esposizione - assistenza nella sua elaborazione e compilazione – sviluppo di un piano d’azione).
Proposta economica: € 480 + IVA
FORMULA BREVE: una giornata di analisi e riflessione, costruzione consensuale della “mappa” di
sviluppo e indicazione delle linee prioritarie da seguire.
Proposta economica: € 1250 + IVA
FORMULA FULL: pre-work a monte, due giornate d’aula per una condivisione strategica e
culturale, follow up per mettere a punto un TESTO PROPULSORE che disegni lo sviluppo aziendale.
Proposta economica: € 4800 + IVA
Siamo certi di offrire un VALORE REALE nello spirito di aiutare a trasformare le minacce in opportunità,
perché siamo convinti che è nel futuro che vivremo e quel futuro possiamo ancora scriverlo NOI!
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TELEFONATE O SCRIVETE OGGI STESSO PER FISSARE UN APPUNTAMENTO CON GIORGIO COZZI E APPROFONDIRE IL
TEMA DEL MODELLO DI ORIENTAMENTO STRATEGICO.
SERVIZIO CLIENTI ISO iso@isoformazione.it, TEL. 02/4693701
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ANNUNCI DI LAVORO IN EVIDENZA
Le offerte di lavoro di ISO Selezione sono pubblicate e aggiornate giornalmente sul sito Iso; per
accedere all’elenco completo, cliccate qui: OFFERTE DI LAVORO
Ecco alcune delle posizioni attualmente aperte:
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