| Data | 15/02/2012 |
| Corso | Leadership per Top Manager |
| Sede | Milano |
| Durata | 2 giorni |
Leadership del Top Management
Acquisire risultati di alto livello facendo crescere persone di alto potenziale
Bisogno professionale
Lo sviluppo di carriera in azienda comporta una maggiore sensibilità verso le persone, e i loro problemi diventano più complessi con il progredire dell’esperienza. Questo, unitamente all’inesorabile velocità di cambiamento nel mondo del lavoro, significa che dovete guidare e motivare il personale esperto per renderlo capace di far fronte e attuare il cambiamento. Questo corso intensivo e interattivo vi mostrerà come fare.
Analizzerete dove siete ora e come spostarvi verso dove volete andare in futuro. Attraverso analisi psicometriche, auto-valutazioni e questionari completati dal vostro team, dai vostri colleghi o dal vostro management prima del corso, riceverete riscontri costruttivi che vi permetteranno di accrescere la vostra consapevolezza e di pianificare gli sviluppi futuri. Questo corso vi darà la possibilità di migliorare la vostra leadership all’interno della vostra azienda.
Chi ne beneficerà?
Questo corso è studiato per direttori e manager senior, che hanno responsabilità di leadership. È inoltre consigliato ai dirigenti che contribuiscono alla gestione strategica della loro azienda o a chi sta per essere promosso a tali posizioni.
Punti chiave di apprendimento
• Considerare l’importanza della leadership all’interno della vostra azienda – Capire la differenza prodotta da una forte leadership e il suo significato pratico
• Considerare la vostra attuale posizione e determinare se sono necessari cambiamenti nella vostra strategia, visione o cultura – Capire cosa genera un buon leader e quali aree necessitano di eventuali cambiamenti
• Sviluppare la giusta struttura aziendale – Introdurre una cultura positiva che vi permetta di raggiungere gli obiettivi stabiliti
• Sviluppare autorità e influenza – Valutare il vostro attuale stile e la sua efficacia nel sempre più esigente ambiente professionale
• Valutare le vostre tecniche motivazionali – Adattarle ai bisogni di ciascun individuo
• Effettuare un efficace coaching e mentoring – A livelli senior
• Costituire team efficienti – Riconoscere i diversi ruoli che ogni componente del team rappresenta e saperli assemblare in modo efficace
• Analizzare la prestazione – Realizzare valutazioni efficaci delle prestazioni per definire gli standard e affrontare i problemi di performance
• Introdurre l’empowerment e “la leadership abilitante” – creare un ambiente dove le persone vengono formate e preparate per il lavoro da svolgere autonomamente, in vista di obiettivi definiti in modo chiaro
• Gestire il conflitto – Incoraggiare il dibattito costruttivo e positivo
• Introdurre e gestire il cambiamento – Capire che il cambiamento è la sola costante e aiutare il team ad abbracciarlo e svilupparlo.